省金林集团召开2015年一季度经济活动分析暨安排部署下一阶段重点工作会议

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  • 时间:2015年04月27日
摘要:4月21日,省金林集团2015年一季度经济活动分析暨安排部署下一阶段重点工作会议在集团八楼会议室召开。会议认真总结了省金林集团一季度工作,深入分析了当前面临的形势和存在的问题,安排部署了下一阶段重点工作。会议动员系统全体干部员工紧紧围绕今年目标任务,凝心聚力,扎实工作,为全面完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

4月21日,省金林集团2015年一季度经济活动分析暨安排部署下一阶段重点工作会议在集团八楼会议室召开。会议认真总结了省金林集团一季度工作,深入分析了当前面临的形势和存在的问题,安排部署了下一阶段重点工作。会议动员系统全体干部员工紧紧围绕今年目标任务,凝心聚力,扎实工作,为全面完成全年各项目标任务奠定坚实基础。


集团董事长、总裁王吉,党委书记林慧在会上分别作讲话,集团班子成员、成员企业班子成员及集团总部全体员工参加会议。


会上,王吉董事长用四句话概括了今年经营工作的思路。即有所为有所不为,抓大放小,全力以赴抓好项目建设,争创效益,筹划和建设好符合国情省情,符合经济建设大战略的项目。


集团今年一季度严格按照项目建设“六个一”的责任模式,制定、印发了《2015年重点项目推进任务分解表》和《2015年经营管理重点工作安排表》。将16个重点项目和44个重点工作任务细化分解成110多个小项,并逐项落实责任单位、责任领导和具体负责人,倒排工期、明确时间节点,增强各成员企业的紧迫感,确保了各项工作的层层落实。在全面深入地分析了集团公司当前面临的形势后,王吉董事长指出,面对当前的新形势,集团系统各企业、各部门要高度重视,积极应对,主动作为,做到扬长避短、趋利避害,要深入分析经济、改革、政策形势变化对集团经营发展带来的各种影响,认真做好应对困难和挑战的准备。认真落实各项决策部署和要求,为实现今年各项任务目标奠定较好的基础。下一步将以“有所为有所不为”为指导思想,依法依规运作、处置一些短平快项目,汇聚建设资金全力以赴按照年初制定的计划,扎实推进重点项目建设。


针对下一阶段重点工作,林慧党委书记强调:


一要为实现时间利润双过半,处置一些短平快项目,汇聚建设资金。即挂牌转让三亚海角酒店有限责任公司28%股权和挂牌转让五指山金翠投资开发有限公司100%股权。


二要积极推进重点项目和重点工作,解决企业债务,促进企业发展。一是争取6月底确定三亚东郊椰林土地开发方式。二是生态林补偿事宜争取取得省政府同意,实现现金补偿。三是整合长昌煤矿资源,策划、推进项目建设。四是妥善推进红岛牧场省道S304土地征收工作。


三要努力推动固定资产投资项目建设,争取年底完成投资计划。稳步推进海南国际花卉产业园项目、航空科技体育文化旅游项目、金林木排农庄等项目建设。


四要节约费用,确保一切经济活动受控于年度预算范围内。


五要全面落实“六个一”责任模式。建立“一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底”的“六个一”责任机制,将工作计划层层分解、落实,安排专人负责跟踪项目推进的每个环节,协调并推动解决出现的实际问题,做到环节紧凑,保障项目顺利推进。


六要大力支持和优先安排解决各成员企业上报的重点项目和重点工作。


七要完善考核奖惩激励机制。为充分调动和激励各成员企业积极推进项目,促使项目又好又快建设,集团将逐步完善成员企业考核奖惩机制,将项目策划、年度投资完成情况、安全生产统筹考虑。将项目考核奖励与年度企业领导班子绩效考核、干部提拔任用相结合,对项目推进有力、管理规范、顺利完成年度任务的企业和个人予以表彰奖励;对延怠项目推进、进度严重滞后的企业和个人予以批评问责,并相应扣减企业负责人和相关责任人的绩效薪酬。


八要抓住服务中心工作,切实加强党的建设和党风廉政建设。

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